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“讓閱讀成為習慣”精彩稿件-讀《贏在執行》有感
[2014-6-18]
 
 
余世維《贏在執行》讀后感
                                                   --陽潔
   看了余世維先生的《贏在執行》,感觸頗深,受益頗多。對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解,但作為一個普通員工的我來說,有下幾點體會最深:
   執行力是什么呢?余世維先生認為是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。如何保質保量地完成自己的工作呢?我認為首先應該對領導的指令有清楚透徹的理解。如果一開始的目標和方向都錯了,那后面所有的工作都是無用功。其次應該以積極認真的態度,完全投入領導安排的工作中,力求盡善盡美地完成。但良好的執行力也并不代表就是盲目地執行領導的一切指令,在執行的過程中去發現問題、思考問題以及解決問題也是很重要的一種能力。人無完人,所以作為員工在執行領導交給的任務時,一定要善于發現問題,知道什么是對的、什么是錯的。在對和錯之間能夠作出正確的選擇。一味埋頭苦干,等辛苦干完了才發現與原定目標,相距甚遠,不僅領導不滿意,自己都很難滿意。
   “細節決定成敗、態度決定結果”。對上級的托付能夠立即采取行動,全心全意去完成任務,這樣的員工才是一名具有執行力、合格的員工。作為員工,應把做好工作當成義不容辭的責任,而非負擔;要認真對待、注重細節,來不得半點馬虎及虛假。這讓我想起之前在網上看過的一個小故事。一個為公司工作超過三年的員工,始終沒有升過職,有一天他終于忍不住跑去跟老板抱怨。“老板、我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎?”老板干脆地回答“沒有”“那是公司對我有偏見嗎?”老板先是一怔,繼而說“當然沒有。” 為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上?”老板一時語塞,然后笑笑說:“你的事咱們等會再說,我手頭上有個急事,要不你先幫我處理一下?” 一家客戶準備到公司來考察產品狀況,老板叫我聯系他們,問問何時過來。一刻鐘后、我回到老板辦公室。 “聯系到了嗎?”老板問。“聯系到了、他們說可能下周過來。”“具體是下周幾?”“這個我沒細問。”“他們一行多少人。”“啊!您沒問我這個啊!”“那他們是坐火車還是飛機?”“ 這個您也沒叫我問呀!” 老板不再說什么了,打電話叫另一個資歷較淺但已是一個部門的負責人去問。 一會兒工功夫,他回來了對老板答道:“他們是乘下周五下午3點的飛機,大約晚上6點鐘到,他們一行5人,由采購部王經理帶隊,我跟他們說了,我公司會派人到機場迎接。另外,他們計劃考察兩天時間,具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作,我建議把他們安置在附近的國際酒店,如果您同意,房間明天我就提前預訂。還有,下周天氣預報有雨,我會隨時和他們保持聯系,一旦情況有變,我將隨時向您匯報。”這時老板拍了我一下說:“現在我們來談談你提的問題。”“不用了,我已經知道原因,打攪您了。”沒有誰生來就擔當大任,都是從簡單、平凡的小事做起,今天你為自己貼上什么樣的標簽,或許就決定了明天你是否會被委以重任。能力的差距直接影響到辦事的效率,任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作,而是主動去了解自己應該做什么,然后全力以赴地去完成。
   贏在執行,但也需注意細節及態度。我們從現在開始,從自身做起,不斷學習,在自己的專業領域做到精益求精;碰到問題的時候要勇于面對,積極應對,有的時候也要站在領導的角度思考問題,要求自己有開闊的視野,超前意識,想領導之所想;加強工作中的責任感,工作中遇到錯誤不逃避,不找借口,主動承擔自己應當承擔的責任。
 
 
 
 
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